电竞“去上海化”2.0

来源：陀螺电竞

文：浪人

这两年来，随着腾讯两大顶级赛事逐步推行主客场制，越来越多的俱乐部和战队从上海走向更多城市，将当地文化和电竞结合，各大城市开始形成自己的电竞标签。因此，“去上海化”成为行业内的焦点。

6月20日，2019 全球电竞运动领袖峰会暨腾讯电竞年度发布会在海南博鳌亚洲论坛国际会议中心开幕， 会上，腾讯游戏副总裁、腾讯电竞业务负责人侯淼、腾竞体育联席CEO金亦波和林松、KPL 联盟主席张易加分别发表了演讲，均提到了电竞城市发展的内容。

会后，金亦波、林松接受了陀螺电竞采访时，就LPL的主客场发展等方面发表了看法。

“去上海化”2.0

2017年之前，“电竞之都”的上海，因为有诸多赛事举办，各大俱乐部纷纷集聚于此。不过，作为腾讯电竞探索的先行者，2017年9月LPL推出主客场制度，将聚集于上海的各大俱乐部分批次地落地全国各大城市：LGD——浙江杭州、OMG——四川成都、LNG（原名SNAKE）——重庆。

2018年，随着腾讯电竞提出“电竞城市计划”，“去上海化”成了常态。WE俱乐部迁回西安，RNG与JDG俱乐部先后落户北京，形成了LPL在上海、杭州、重庆、成都、西安、北京六座城市全面开战的格局。

与此同时，腾讯电竞的另一个王牌赛事KPL也正在驶离上海，2018年春季赛开始，KPL正式实行东西部主客场制。

今年的腾讯电竞发布会上，侯淼提出了“电竞运动城市发展计划2.0”的概念，表示将从赛事活动、电竞生态、电竞文化、人才教育以及行业规则五个方面进行布局。

牵头走马的的LPL明确表示，将加入到“电竞运动城市发展计划2.0”中；KPL联盟主席张易加透露，会有更多的俱乐部和城市绑定，共同推进KPL的城市主场计划，并且，2020年春季赛，冠军队伍eStarPro会拥有自己的武汉主场。

我们看到，“去上海化2.0”在路上。

推动这些电竞城市的关键因素是政府政策，早在2017年上海就确定要建设成为“世界电竞之都”；西安、成都、重庆、广州等各大城市看到电竞产业的潜力，相继出台各项电竞扶持政策，志在将电竞与城市融合。

峰会上，海南省旅游和文化广电体育厅厅长孙颖面向行业首次推出“海南国际电竞港专项政策”——“海六条”，将在资金、人才、税收、免签、赛事审批和传播上逐步完善和推出相应的支持政策，大力支持电竞产业的发展。

在各大城市相继推出政策支持的情况下，增加了电竞赛事及俱乐部的选择的同时，也从一定程度上推动了腾讯电竞“去上海化”2.0的实施。

“英雄联盟方面我们今年的年度盛典会落在这边，然后我们相关的一些企业未来也有可能会跟海南有更多的合作，未来我们也希望将我们的一些活动与海南继续做深度的合作，比如说我觉得海南三亚就很适合做电音跟电竞的结合，这是我们初步的一些考虑。”金亦波表示。

“去上海化”1.0的难点

当然，不论是主场落地还是赛事推进，都并非简单易行。腾竞体育联席CEO金亦波、林松在接受采访时就提出了LPL“主场化2.0”的难点和对主场化的看法。

从实行主客场制度以来，JDG落地北京之后，时隔一年LPL并没有俱乐部落地新城市，金亦波表示，“这一年期间有几家俱乐部是想做主场的，并不是说不想继续推，而是我们想先把现在的主场继续做到精品。我们也取得了一些不错的成绩，比如说现在各地主场的上座率基本上接近于100%，就是说用户需求是存在的，俱乐部主场在城市扎根，我觉得我们的目的达到了。”

“坦诚地说，最大的问题还是商业化盈利的问题，我是比较喜欢体育的，我最近还在看像勇士新主场，这个新主场绝对给他带来很多的收入，说明这个模式在传统体育是跑得通的”。

对于商业化盈利问题，金亦波提出减低成本的解决方法。“我们现在的主场要减低它的成本，比如我们成立了远程制作中心，未来我们所有主场的比赛直转播一定是用远程制作，现场基本上只要一个摄像师跟一个主持人，解说都是在上海本地可以解决的，把成本降低，去寻找更多资源”。

除此之外，LPL的主客场推进与传统体育相比还存在着一定的差异，尤其是场馆容量方面。据了解，LPL主场场地一般只能容纳五百到八百人，而中超则可以容纳两万多人。

“我们原来只在上海这一个地方，后来开始做全国巡游，我们开始做大场地，我们做到了鸟巢，但可以看见的是电竞线下观众的覆盖跟传统体育还是有差别的，接下来我们要持续把优质内容扩大线下覆盖率，比如主场会容纳更多的人数，我们常规赛的目标不是很大，做到两三千人的规模就行了，我们需要把线下的氛围打造得更好。”

对于俱乐部来说，想要申请主场的落地也非易事，林松表示主要有三方面的考量：

第一是俱乐部本身的运营。“我们还是希望有一个强大的、运营良好的俱乐部跟我们做主场，因为主场本身是个标杆项目，主场也是代表联盟在当地的形象，俱乐部本身要运营健康，实力强大”；

第二是合作伙伴拥有的整体实力和资源。“任何一个主场的落地都需要有当地的合作伙伴，可以是政府、企业，这个都是开放的，但是我们希望有非常扎实的资源、重要的承诺能够让我们看到俱乐部落地之后，能够帮助俱乐部在当地扎根，能够把真正当地的英雄联盟电竞市场做起来，这是我们对俱乐部当地合作伙伴的考量和认可。”

第三是俱乐部在主场方案思考上的深度和周旋度。“不是说俱乐部很好，找的合作伙伴很牛，交一个计划就能通过的。在提交的方案和计划中要有一个长期的思维，包括如何塑造本地品牌、如何运营本地的粉丝以及最重要的如何建立长期的商业价值，我们希望在主客场2.0的模式之下，每个主场的俱乐部都是长期能够打平和盈利的，在这个过程中需要有周密的财务计算、精确的成本分析和控制以及长期在营收上的一些计划，至少让我们看到有这样的思维和准备程度。”

发布会上，KPL 联盟主席张易加也就主场化的难点表达了自己的看法。“我们一直在思考怎么样才能做好城市的主场？其实这是一个行业的难题。大部分在做城市主场的队伍是亏钱的，而且亏得很多，如何能够寻找到健康、长期的模式？是我们所有行业同仁关心的问题。”

在张易加看来，做好城市主场必须具备两个元素：

1、离不开地方政府的支持。“相信在武汉市政府的支持下，电竞可以在武汉这样一座城市获得更好的发展”；

2、归属感。“一是俱乐部本身和城市的归属感；二是粉丝对于俱乐部的归属感。只有把城市的标签和俱乐部标签更好的绑定起来，才能完成归属感的转换。”

“因此，我们也非常希望所有KPL俱乐部都开放城市官名的空间，让更多的地方城市加入进来，去打造属于我们中国城市的洛杉矶湖人队、打造电竞领域的广州恒大、北京国安。”

“去上海化”2.0的思考

腾讯电竞走出上海，让电竞连接更多城市，也将带来多方面的影响。

——之于上海：尽管众多俱乐部离开上海，但流量并未有特别明显的损失，以上海的电竞底蕴，会有源源不断的新厂商、新俱乐部加入；并且，附有主场化标签的上海，更能得到主场粉丝的认可，对于用户的聚合有着利好；

——之于腾讯电竞：

1、用户：据腾讯电竞发布的《2019年全球电竞运动行业发展报告》中显示，中国二线城市的电竞用户才是主力军，占39%，三线以下也广泛分布，一线城市用户占比仅为18%。赛事、俱乐部落地多个二线城市，将会吸引更多的主力用户；

2、商业：在商业赞助方面，2019年上半年，腾讯电竞赞助总额达到4.4亿元，而在2018年全年仅有2.8亿元。落地多个城市，将赛事、主场打造成城市标签，扩大城市影响力，吸引更多资本的注入，这也是城市化推进的一大利好；

——之于行业：电竞在逐步得到越来越多的认可，也正在改变年轻人的生活，在新文创的语境下，电竞正在包容更多的可能性，如充实城市文化名片、推动城市的IP化建设，聚拢更大的城市人流和情感。

“去上海化2.0”的到来，将在全国范围内掀起“电竞+城市”的新一轮热潮，让电竞与城市相互成就，实现“电竞让城市更美好，城市让电竞更坚实”。