直播观察
在各行各业当中，持续增长的只有两种价值：“第一种是人的价值，第二种是影响力的价值。人的价值不是我能决定的，但是影响力的价值是我可以参与的。”那么只要踩着这条线上，这样的生意不会太差。
坐在靠窗的办公桌前，岳立冷静地说到。岳立是一位已经从近二十余年的资深互联网人士，目前正在以第三方服务商身份在直播行业创业。直播观察对其进行了专访，岳立先生提出了直播2.0的概念，这是指的直播技术更新还是另有所指呢，岳立将自己的想法娓娓道来。
直播的本质：音画同步的“电视台”
直播其本质是带有社交属性的音画同步。直播不是某种产品技术或者某一个具体的商业品类，是一个基础服务，是带有音画同步属性的基础媒介，通俗来说是可以实时和主持人互动的电视台。具有媒体的一切属性，还自带社交属性。
音画同步是人类历史以来，人类最愿意接受的信息传播方式。让眼睛和耳朵同时接受信息，即使是在直播或者传统媒介基础上加上 VR、AR、XR，其本质只是声画同步的基础上增加体验而已，并没有解决最根本的东西。
直播在互动带来的变革要比VR带来的视觉体验提升带来的改变大得多。人类只有近距离才会需要触觉嗅觉和味觉，但音画同步却是最自然的交流需求。既然直播是带有社交属性的“电视台”，那么直播必然有其不可忽略的影响力。
直播正在成为工具 释放其影响力
我们来举一个浅显的案例，陌陌从一家即将沉寂的公司成为直播风口的企业，这是因为他们以潜在的社交的资源通过直播这一块快速放大。这是一个众所周知的案例，并不能完全涵盖我刚才说的从玩具到工具。
陌陌直播17惊喜夜
保持和时代同步的企业，都在关注直播给社会带来的影响。通过企业直播（企业自己的直播间），邀请代言人为企业的产品和服务进行推广。这个比较传统的还包括传统媒体，现在无论是电台电视台还是传统纸媒，都有开设自己的直播频道，这对他们来说，事实上也是借助直播的快速传播效应和社交属性。
再举一个例子像一直播和人民日报旗下人民直播之间的合作，斗鱼的党员直播间，党和政府也在借助于直播来发出自己的声音，传播自己的形象。企业和政府，也都在把直播当做一种工具用，而不仅仅是玩具。
从玩具到工具 直播进入2.0时代
我们不妨来看一下和信息技术相结合这三十年来的趋势，任何工具在出现的当初都是玩具，后来逐渐成为了工具。比如说电脑、 手机等，这就是我说的直播2.0时代，直播正在从玩具变成工具的关键阶段。玩具的属性，通过它来尝试新的东西，来满足人的求知欲，达到愉悦的目的。
工具则是达到特定的商业目的，例如从事传统演艺的线下艺人，正在通过直播俩获得关注。他们不认为直播时很LOW的事情，而是认为这是一个快速扩大自己的粉丝群，扩大自己的影响力的事情。它的属性和规模和朋友圈是一样的，这一点是这些人在利用直播的社交属性。社交属性也直播作为工具强有力的手段。
进入直播2.0这个层面，无论你是在哪个行业，你在教育、电商、游戏 。你可能想象到的能成熟的任何产业，这个商机是无限大的。希望目前的直播从业者，从这从风口浪尖山的猪转变成为行业的服务者，去发掘潜在的机会，例如云犀直播拿到赛富亚洲2000万投资。
为什么提供直播硬件服务的设备厂商会受到这么多的青睐，就是因为他们把直播利用在人类的商业或者价值上，并不是盒子或者解决方案。
云犀直播把社会对直播的需求，从不可能变成能，把复杂变成简单，把遥远变成肉贴肉。所以他的高估值取决于此，那么如果接下来从业者想要抓住接下来的机会，要调整自己的定位，包装自己的价值，把自己的业务重心，向你觉得可能参与合作的领域进行偏转。
其实直播行业很多我们看到的事例已经显示端倪，比如陌陌的大改版、YY直播开发出的“陪我”功能，B站的直播与视频业务与网易的合作，把自己当做游戏发行商的角色，来参与游戏行业中的经营。某牙、某猫、某鱼在直播变现面临的盈利压力，无论是外力和内力都促使目前这个趋势浮出水面。
将直播作为工具，广告盈利水到渠成
我们拿直播和LBS来做个对比。所谓的LBS基于位置的服务。譬如我们来到上海市旅游，出了火车站要叫一个滴滴打车，到我在网上预定的宾馆，之后在宾馆1公里内寻找餐厅和影院。这些都要用到基于LBS的服务。很明显LBS作为服务工具衍生出来了在线叫车，团购等业务模式。
直播1.0时代，人们通过经营直播间从用户打赏上赚钱，这点从各直播台的飞机、豪宅、游艇、火箭等礼物就可以看出来。再加上传统内容付费模式是一直存在的，例如HBO、Netfilx 、 CCTV高清频道看电影，人们有付费观看优质内容的习惯。直播一开始就把内容售卖作为其与生俱来的盈利模式，从业者将会在这一块深度挖掘，制作专业的PGC、优质的电视台级别直播间，在付费内容上的深度挖掘。由此可以看出，直播还没有脱离“玩具”的属性。
但是直播2.0时代，直播是作为一个服务的工具和或服务者，服务于各行各业，而这其中广告是其中最天然最水到渠成的盈利模式。因为直播是媒介，具备传播属性和能力，而广告的本质是服务。
从直播内容的经营者转变为一个服务型的经营者，这也是我想对行业参与者说的话。要抓住直播2.0的机会，因为直播2.0是1.0的N多倍。这就像移动互联网从手机游戏切水果和愤怒的小鸟开始，这是我们接触移动互联网的第一步。
但是移动互联网给社会带的的价值，远远超过我们在手机上划划点点切水果，体验一下新设备带来的快感或者玩愤怒的小鸟所带来的愉悦感。现在所有的支付、通讯、出行、医疗等等都可以通过智能手机来解决。
经营影响力本质是广告，走量是关键
说到影响力，它可以延伸到方方面面。例如可以将自己打造为有话语权的一个角色，去做教育培训别人；或者去做一个有话语权的载体，譬如出一本杂志或者写一本书；也可以直接拿着影响力来经营。经营影响力的本质就是广告，而走量从来就是生意能否成功的关键环节。
岳立在演讲
我们看到报纸、广播、电视、电影院、在线视频都有广告，唯一就是直播缺少广告。而观看直播看的人越来越多，直播广告必然会成为一种商品。直播广告应用模式一句话就可以说清楚：接到广告传播的需求，然后把它分成面向渠道传播的若干份，帮助渠道方把它去执行，实现推广效果。于是为了实现这些事情，我们必须去做很多其他必要的工作。
整个产业的需求在这里，谁来发布这个广告，这个是不需要操心的，就在市场上，谁来承接广告也不需要操心，是哪些具有影响力具有传播性的网红或者大V，我们需要做的事情是把这些串联起来。那我们就做为广告主和主播服务的工具。
播助手官网截图
于是就有了我们友播的DSP和友播的播助手。于是这个东西就很直观了，一个是为广告主，一个是为主播，通过这样的体系将两者串联起来。 从去年的千播大战到今年的直播下半场，直播行业的变化趋势，最新的应用也能够证明直播即将从以前的“玩具”进入现在的“工具”。
直播2.0时代的门槛
然而并不是人人都能够洞穿屏障，直播2.0的未来目前不够明朗。十九大之后，政策对于直播将会向哪个方向的引导暂不明晰。但是我相信，这一块的游戏规则会随着行业的发展，会形成有效的互动关系。政府也不一定知道如何去引导，但会让一些企业去试水，如果踩得太深了，政府会把你拉回来，太浅则不会管你。
直播行业一定会发展，这个直播2.0的门槛会决定了行业发展的速度。而有商业机会的话，资本是不会放弃这个机会的，所以不用直播从业者担心资本的问题。
对于直播平台的来说的话，直播平台的最终的宿命，仅仅是作为直播平台这块业务的话，最终会做内容细分：游戏、教育、体育、医疗健康、喜剧等，现在在央视可以看到多少频道，将来就可以这些平台上看到这些信息。而传播力价值的经营的事情会转到经纪人或者经纪公司的手里。
平台压领域，经纪公司压内容价值
传播力价值与现有商业模式的对接，平台压的是领域，经纪公司压的是内容的价值。经纪公司做内容，最终可以从哪个领域去变现，培养的网红或者制作的内容，可以如何为传统行业服务，这是纪公司要考虑的问题。
其实，阿里巴巴自建淘宝直播和收购优酷已经说的很清楚，商业去圈养资源，而作为资源方的经纪公司和平台，要想更多实现这样的案例，就要去调整方向。把直播运用在人类商业需求的价值上，包装自己的价值 。
友播作为国内最早起步经营直播广告的服务商，是极有可能把这块的价值以最直接的广告模式进行变现的企业。虽然后面也有跟风者，但是目前市场蛋糕足够大，逐渐萎缩的传统广告市场有近千亿市场规模，这些会转移到以直播为代表的新媒体渠道上来。
结语
现在已经是2017年下半年，距离2016直播元年也才一年， 直播平台现目前仍于烧钱状态，而烧钱抢占市场的仗没法持续太久，因为资本逐利。投资人讲究商业，追逐盈利。商业的本质应该是交易和盈利，而不是无限烧钱抢占市场。
直播已经从1.0的玩具时代到直播2.0工具时代，人们开始用直播达成自己的目的，或许借助于直播来盈利的时代已经到来。
